万亿市值不是梦

        张云青则不慌不忙地解释道：“赵总，我认为目前写到合同里的，对下结算的这约定，不是很合理，至少从操作层面上来说，难以实现，所以想用变通的方式来满足公司对下合同结算的这个约定要求。”

        赵满福继续追问道：“举例说明一下。”

        张云青按要求举例道：“按合同约定对上的结算完成后才办理对下结算，存在一些不合理难以操作的因素，我现在将我能想的因素或者是理由罗列如下，供大家参考讨论：

        1、不利于对下成本数据的锁定。

        一旦对上数据出来，不排除下家会通过各种手段获得我们对上结算的具体数据，此时我们再想在对上结算的工程量的基础上，把对下的结算量审核下来，将是非常的困难。所以此种情况下对下成本数据存在较大的不确定性风险。

        2、不利于对上结算的申报工作。

        如：有的项目先报了对上的结算文件，后办的对下结算审核。对上结算申报时渠底的砼和钢筋都没有计算。等在办理对下结算时，实际对下是做了砼和钢筋的，下家还能够提供实际施工的照片、抢工时的视频等，现场去查看时肉眼也是能够看到的。

        但是在对上的竣工图没有并没有体现在渠底有砼和钢筋。

        追查原因时，发现是因为当时的安排，是建设方现场代表在现场临时安排的，事后我们项目部的人没有上书面文件去确认，下家在进度申报时也没有申报此项。由于商务部的人员数量不足，做不到对现场的每一点都去看清楚看明白，当出现这种极端情况后，就会给公司和劳务队伍带来实实在在的经济损失。

        3、不利于对下结算的审核工作。

        一般情况下对上的结算，项目稍大点的，基本上都是在竣工验收一年左右才能办理完对上的结算，拖得久的项目也不在少数。

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