万亿市值不是梦

        以往人生经历中干过的工程，别说一次性收款两千万了，就连合同额都没有两千万，最大的一个施工合同的金额才一千万多一点。

        而这次来了西方建筑，想管大的项目，想学习大项目的管理经验。

        通过这一次的收款两千万的成功，我真实地体会地一千万的项目其实与一个亿的项目之间的管理差异，从本质上来说并不大。

        只要我们耐心、细致，凡事多看、多想、多思考，做到每一个决策都是深思熟虑的，大项目的管理也并不比小项目复杂太多。只不过是涉及的金额肯定要大些，牵扯的人肯定要多些，如果有问题的话则是责任要重大得多。

        通过这次的收款工作，增强了我对管理大项目的自信，也提升了我在工程管理方面的实际操作能力。”

        张云青端起酒杯敬酒道：“那恭喜赵总了。”

        赵满福举杯答谢道：“谢谢。虽然这个工作是成功了，但也是靠大家的共同努力才成功的。”

        张云青接着讲道：“是啊。这么重大的一件收款事项，牵涉的人很多，前后的时间跨度也很长。我们从开始的不安、烦燥、焦虑，到后面的逐步理出头序，也是经历了非常多的困难。

        我在想，如果这次的工作不是建设方要求必须要抢工的话，也许这个收款还根本就没有这么顺利。

        关于这一点，我们可以通过以后的尾款回收来验证我们今天的这个臆测是否正确。”

        赵满福答道：“你讲的这个有一定的道理，如果不是因为抢工，建设单位就不会着急付款，他们审核流程就不会缩短一个多月的时间。

        内容未完，下一页继续阅读