万亿市值不是梦

        比如说预计下月的产值、对上签证的梳理、对上认价申报材料的形成，这些事情都需要你亲自配合或者是安排人员配合的。

        我们生产上的人员，要树立一个观念，就是算管干，而不是干管算。”

        生产经理徐坤请教道：“赵总，算管干是什么意思？”

        赵满福讲道：“你问了一个很重要的问题，大家可以略微安静一下。听我给大家讲一下。

        所谓的算管干，是我在以前的小公司里总结出来的经验。

        算就是预算，对应到我们公司就是商务就是成本。

        干是泛指现场的工程实际施工，对应到我们公司就是徐经理你现在正在执行的生产管理、实际施工工作。

        我原来也试验过，反正项目小，几十百把万的也试验得起。

        一个项目让生产的完全做主，干什么预算的就按干的算预算、办结算就行了。这个算是一个干管算的项目。

        一个项目是让预算的在项目部的实际施工前，把项目的清单项进行逐条的毛利率分析，给项目部一份指导意见表，项目部在具体执行的时候，毛利低的项目肯定是想方设法取消或者是减少工程量；毛利率高的项目呢，项目部则是想方设法地增加工程量。

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