我走过的20年职场之路

        我明白，这可能就是林总和高总要的那种情况：“总裁好，我们部门目前已经调整完毕，我已经向华北，华中，东南三个区派出了扩展组”

        “从目前情况来看，东南区比较理想。我们已经在东南区开了第一个全国范围内的一代。他们日均吞量500台。订单已经到了本部”

        “就像你刚才讲话所说，我们目前所规划的大库数量，目前紧紧能够维持我们不到2个月的销售。所以我希望备货可以达到1万。这样可以满足我们大约3个月“

        “所以，我们觉得目前除了货源问题，就是人员配置问题，我们最少还需要30-40人。主要是配置在东南，华北，华中。目前，东北区我们无法在开辟进展。因为就是人员限制”

        “这一点我希望能够先从本部渠道部调配20人过来。这样可以先满足我们急需。现在本部这边华中，东南每个团队平均不到5个人。华北5个人。而备货中心管理，我只有4个人。”

        “我现在担心就是，订单数量过快，超过了我们承受能力。我建议采取饥饿手段，控制部分地区的销量！只有这样才能确保我们不空转！空转是对渠道中最大的损害！”

        总裁立刻回道：“王总，对这个我反对。台总这里，我们的产量足以满足全球市场，只是目前的大陆地区的销量，增长太过于迅猛，完全超过了我们的预期。”

        “这导致我们目前，无法及时修正。但是，我希望你可以放心。总部已经下定决心要全力支持大陆地区。所以，我打算接下来暂停南美，部分欧洲订货。全部转会大陆”

        “而且，王总，我希望你们，不但不要遏制，反而你们要极大努力，加大渠道销量扩展。不要怕台总工厂累死。”

        “作为董事会主席，我现在认为，你们这边渠道扩展是整个集团做的最好的。我希望王总，不惜代价，尽最大努力。开拓市场。”

        “本部这边，你们几位高管。也要最大支持，王总这边的扩展动作，无论人是人员，存货，还是什么级别，晋升。一律优先考虑，优先满足”

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